不忘初心，逐梦开元——开元集团召开总结表彰暨2020计划目标展开大会

1月13日，开元集团召开总结表彰暨计划目标展开大会，会上，总经理杜维举作了《2019年度工作报告》，回顾了过去一年取得的成绩；常务副总姚子平下达了《2020年工作要点》，对新一年发展进行布局；会上还对先进进行了表彰，并签订了2020年度目标责任书。

总经理 杜维举

常务副总经理 姚子平

董事长李忠山与管理层签订目标责任书

2019年是开元集团改革之年，按照“颠覆、整合、重组、改革、创新、提效”十二字方针，实施了机构、流程、制度、团队再造，实现了企业管理和业务发展的双提升；集团改组物业团队，采取新措施，建立新标准，重塑物业服务品牌；集团发挥优势，积极拓展合作领域，合作项目达到20个，实现了跨区域规模化发展，莒南城市智慧综合体项目成功落地，日照国医坛文旅项目全面启动，品牌影响力逐步扩大。

2020年，开元集团不负韶华，开创新元，明确了以集团三年发展规划为指导，顺应市场发展形势，紧抓机遇，坚持合作发展；建立规模化运营的管理机制，实施“五个一工程”，做好一个项目管理标准，做强一个营销推广渠道，做实一个绩效考核体系，践行一种合作的企业文化，打造一支优秀团队；搭建大运营管控体系，建立计划管理、流程管理、成果管理、决策会议、项目评价和信息管理“七大体系”；推行标准化建设，形成项目获取、设计控制、工程管理、园林景观和品牌文化输入等十二个标准化模块，重塑开元核心竞争力。

董事长李忠山在会上指出，2020年要抓住机遇与挑战，要继续加强管理团队建设，培养懂经营，会管理，有作为，能担当的干部队伍，要用责任、担当及业绩论英雄，用品德树威信；要全面贯彻2020年工作要点，把目标责任制落到实处；要努力提高“四效”和“五大品牌”；要克服和纠正管理人员存在的问题，拿出提升措施，补齐管理短板；现代物业公司要以成立二十周年为契机，拿出新举措，树立新形象，开创新局面；要实施运营、监督两条线，打造能干事、会干事、不出事的廉洁团队，实现企业的安全、健康运营。

开元集团董事长李忠山

百舸争流，奋楫者先。开元人将踏着时代的节拍，不忘初心，奋发有为，持续创新和变革，为业主提供更好的产品和更优质的服务，努力开创新篇章，实现新跨越！